Người lãnh đạo có tâm chính là nhân tố cốt lõi nhất để xây dựng nên một doanh nghiệp vững mạnh về đường dài. Chữ tâm của người lãnh đạo không chỉ là sự quan tâm đến lợi ích cá nhân, mà còn là tình cảm và sự chia sẻ với nhân viên. Đây là yếu tố quyết định sự thành công và động lực trong công việc của đội ngũ. Hãy cùng Học Viện Chiến Lược và Đổi Mới Sáng Tạo – SI Global tìm hiểu ngay những yếu tố của một người lãnh đạo có tâm nhé! 

Thế nào là một người lãnh đạo có tâm?

Người lãnh đạo có tâm là người có lòng đam mê và tận tâm với mục tiêu và sứ mệnh của tổ chức, cùng với việc quan tâm đến sự phát triển và hạnh phúc của nhân viên. Họ không chỉ tập trung vào thành công về mặt kinh doanh mà còn đặt lợi ích của nhân viên và cộng đồng lên hàng đầu.

Người lãnh đạo có tâm luôn đặt lòng yêu thương và sự công bằng vào hành động của mình. Họ tạo ra một môi trường làm việc tích cực, khuyến khích sự đồng lòng và sự phát triển cá nhân của nhân viên. Bằng cách lắng nghe, tạo điều kiện cho ý kiến và đề xuất của nhân viên được lắng nghe và thực hiện, họ tạo ra sự tham gia và sự cam kết cao trong đội nhóm.

Người lãnh đạo có tâm cũng biết tạo dựng một văn hóa công ty dựa trên giá trị đạo đức, đồng thời đảm bảo tuân thủ đạo đức và luật pháp. Họ luôn hành động một cách minh bạch, trung thực và đạo đức, đem lại lòng tin và sự tôn trọng từ đồng nghiệp và nhân viên.

Tóm lại, người lãnh đạo có tâm là người có tầm nhìn, lòng đam mê và tinh thần trách nhiệm để dẫn dắt và tạo động lực cho nhân viên, cùng với việc quan tâm và tôn trọng đến sự phát triển và hạnh phúc của họ.

Biểu hiện của người lãnh đạo có tâm

Người lãnh đạo có tâm sẽ cùng chia sẻ với những khó khăn của nhân viên

Người lãnh đạo có tâm không chỉ đứng từ xa và chỉ đạo, mà thực sự tham gia và gắn kết với đội ngũ. Họ đảm nhận vai trò tiên phong trong việc giải quyết khó khăn và tìm kiếm giải pháp, đồng thời truyền đạt lòng tin và sự tự tin cho nhân viên.

Việc người lãnh đạo không né tránh hay đùn đẩy trách nhiệm trong quá trình đối mặt với khó khăn càng tôn vinh tinh thần lãnh đạo và xây dựng lòng tin từ nhân viên. Điều này đảm bảo rằng các khó khăn sẽ được giải quyết một cách triệt để và mang lại thành công cho tổ chức.

Người lãnh đạo chia sẻ những khó khăn và hiểm nguy với nhân viên không chỉ tạo ra sự gắn kết mạnh mẽ mà còn xây dựng lòng tin và tạo động lực cho nhân viên trong quá trình đối mặt với thách thức. Điều này góp phần quan trọng trong sự thành công và phát triển bền vững của tổ chức.

Người lãnh đạo có tâm sẽ tạo điều kiện để nhân viên đóng góp ý kiến

Hãy cùng nhìn lại một ví dụ về sự quan trọng của người lãnh đạo có tâm. Vào những năm 1980-1990, tình hình của hãng sản xuất xe quốc doanh Renault ở Pháp đang gặp khủng hoảng và thua lỗ, trong khi đối thủ cạnh tranh Peugeot, một hãng xe tư nhân, đã vượt qua và trở thành người dẫn đầu trong ngành.

Tuy nhiên, người lãnh đạo của Renault đã nhanh chóng nhận thức được tầm quan trọng của việc thay đổi phong cách lãnh đạo. Họ cho phép nhân viên đóng góp ý kiến và đề xuất ý tưởng để phát triển công ty. Những ý kiến này được cân nhắc và áp dụng nếu khả thi. Điều này đã tạo ra một môi trường tại Renault, nơi mà lấy ý kiến từ cấp dưới đã trở thành một thực tế.

Không chỉ vậy, người lãnh đạo có tâm này cũng nhanh chóng thực hiện chính sách ủy quyền, cho phép các giám đốc và nhân viên gặp gỡ và làm việc cùng nhau khi cần thiết.

Kết quả là vào năm 1995, Renault đã nhanh chóng khôi phục vị thế dẫn đầu trong ngành xe với lợi nhuận lớn. Điều này thể hiện sự quan tâm và khả năng lắng nghe ý kiến từ cấp dưới của nhà lãnh đạo, ông Wiltzer, và khả năng áp dụng nhanh chóng những ý kiến đó vào thực tế.

Ví dụ này cho thấy rằng, người lãnh đạo có tâm hiểu rằng lắng nghe và áp dụng ý kiến từ nhân viên là một yếu tố quan trọng trong việc đưa công ty đi lên và đạt được thành công.

Người lãnh đạo có tâm đã dùng người phải tin người

Một yếu tố quan trọng trong việc trở thành một lãnh đạo thành công là khả năng xây dựng sự tin tưởng giữa lãnh đạo và nhân viên. Tâm người lãnh đạo được thể hiện rõ qua việc tạo ra một môi trường làm việc mà nhân viên thực sự cảm thấy họ đóng góp và là chủ của công việc của mình.

Sự tin tưởng là một giá trị cốt lõi trong xây dựng thành công và tạo sự đoàn kết trong doanh nghiệp. Như tại Nhật Bản nhân viên thường có xu hướng gắn bó lâu dài với doanh nghiệp vì họ được tin tưởng và được đưa ra các chính sách tốt nhất để phát triển sự nghiệp của mình.

Cái tâm của người lãnh đạo thể hiện ở cách họ sử dụng người. Họ tin tưởng vào khả năng của nhân viên và tạo điều kiện để họ phát huy tối đa tiềm năng của mình. Nếu chỉ tập trung vào quyền lực và kiểm soát, sẽ rất khó thu hút sự trung thành từ nhân viên.

Những người lãnh đạo độc đoán thường làm việc theo ý của mình mà coi thường ý kiến từ cấp dưới. Điều này chỉ thể hiện phẩm chất tầm thường và khó thu hút sự đồng lòng và trung thành của nhân viên.

Người lãnh đạo có tâm sẽ dùng người theo cách có tâm

Chữ tâm của người lãnh đạo trong doanh nghiệp được thể hiện rõ qua cách họ sử dụng nguồn nhân lực. Hiện nay, trong một số trường hợp, lãnh đạo doanh nghiệp không dám chọn và sử dụng những người giỏi hơn mình. Họ luôn giữ vị trí cao nhất cho chính mình trong các vị trí quan trọng trong công ty.

Một người lãnh đạo chỉ quan tâm đến việc duy trì vị trí của mình mà không quan tâm đến việc đào tạo đội ngũ nhân sự sẽ gặp khó khăn trong việc tuyển dụng những nhân tài. Người giỏi luôn muốn làm việc cùng những người giỏi hơn mình. Nếu lãnh đạo chỉ sử dụng nhân sự kém hơn mình, cuối cùng doanh nghiệp sẽ chỉ có những người trình độ thấp.

Việc đào tạo và xây dựng đội ngũ nhân lực giỏi cùng việc tạo ra môi trường làm việc lý tưởng là cách mà lãnh đạo có thể dễ dàng thu hút những nhân sự giỏi nhất cho doanh nghiệp. Chữ tâm của người lãnh đạo thể hiện qua việc tạo điều kiện tốt nhất để nhân viên phát huy tối đa khả năng làm việc của mình.

Trên đây là những chia sẻ về việc thế nào là một người lãnh đạo có tâm để tạo ra động lực đủ khiến nhân viên dụng tâm dốc sức cống hiến. Học Viện Chiến Lược và Đổi Mới Sáng Tạo – SI Global hy vọng rằng, những chia sẻ trên của chúng tôi có thể giúp bạn hiểu rõ hơn về các phong cách lãnh đạo, từ đó đưa ra định hướng đúng đắn giúp làm tăng hiệu quả quản trị doanh nghiệp của mình.